阅读新闻

社区团购是对社区零售优化的一种过程

发布日期:2022-08-28 12:52   来源:未知   阅读:

  什么是社区商业模式?是基于社区半径1-2公里内,为百姓生活需要,给社区百姓提供日常生活消费品线上线下及到家服务的一种零售模式

  什么是社区商业模式?是基于社区半径1-2公里内,为百姓生活需要,给社区百姓提供日常生活消费品线上线下及到家服务的一种零售模式

  这种商业模式不管是当下还是未来,都将是一个巨大的商业机会。特别是在疫情常态化的大背景下,满足“家门口”消费需求的社区商业,成为当下最受关注,也最具有提升空间的商业类型之一。

  社区里夫妻老婆店有很多,一条街或者一个社区里,可能会有四五家这样的便利店,或者中型超市,在这几个零售门店里,会有几个问题:

  在同一个社区的四五家便利店中,从休食、生鲜、冻品等商品结构中发现,产品相似度非常高,同质化非常严重,对于消费者而言,四五家便利店几乎没有什么区别,客户服务也都大同小异。

  在很多人看来,社区团购供应链是很难管理的,很多平台撤退,裁员,倒闭也大部分来源于供应链,货损、滞销每天都在发生,甚至耗损超出了可控范围,对供应链的优化显得重中之重。

  更多平台开始建立网格仓,也就是链接社区团购平台与线下服务门店的中转点,起到了承上启下的重要作用,分解了大仓的分拣压力。

  所以,当时不管是新三团还是老三团,都在大力推行网格仓,中心仓——网格仓——团长这一整条链路,如果说中心仓作为大区域的中心,那么网格仓就是作为小区域的落地执行单位。

  如果在“求大于供”的前提下, 网格仓确实可以提升全链条履约效率的仓配概念,起到了真正的“降本增效”的作用。

  随着演变,网格仓慢慢变成了“中转+自提”的模式。把网格仓打造成了一个名副其实的线下便利店,“中转+预售+自提”,通过预售+自提的方式,可以实现“现金流”的支付方式,提高了资金周转率,同时还减少开店成本,商家需要找对“团长”即可。

  所以严格来说,网格仓也是一个终端门店,它有优质的同城供应链资源,具备基础的团长资源和仓配能力,有带团队经验的团长,也有终端销售的模式。但同时也出现一个问题,这对商品迭代速度会有很高的要求,必须要多,必须要快,消费半径也要缩短。

  每日优鲜创始人兼CEO徐正曾在一次演讲中表示:“新零售的机会,在于更好的满足细分场景购物需求,把人放在首位去思考,才能把新零售做好”。

  三年疫情反复,对社区零售的模式有了非常大的影响,在消费场景上,围绕社区人群开展的零售,催生了裂变的势能。

  “离消费者足够近”,由于同一小区的人,拥有相同的生活半径,相对熟悉的社交环境,所以社区相当于一条管道,能让“信息流、物流、人流”,三者高效聚合。这带来的好处是:低成本、精准且快速地获客成为可能。

  疫情之下,包括社区超市、便利店、菜市场等社区零售店都关门歇业,正常的零售渠道突然失灵,但很快不少社区门店担起了“保供通路”和“团购通路”的角色,用另一种方式继续服务社区。从这方面来看,社区团购与零售的结合,也是一次“人、货、场”的突破,成为一种面向社区的新零售场景。

  如想了解详细方案,可向小编咨询,转载请注明出自:老王谈商业模式 文章编辑 : wz6iao返回搜狐,查看更多马斯克遭股东起诉:“有毒的企业文化”澳门彩资料开马结果

下一篇:没有了